走进温晓燕的办公室，书架上摆满了各式书籍和专著。谈及为何选择斑马鱼作为核心模型，他的语气中透着笃定：“传统的药物研发多是基于单个靶点的筛选，但有很多复杂疾病涉及多靶点多通路，针对单一靶点的治疗难以取得成功。”

温晓燕所坚持的，是一条被称为“表型筛选”的逆向路径。“我们先建立疾病模型，观察药物对整体生物体的作用效果，也就是‘表型’。一旦发现有效，我们再回头去解析它的作用机理和靶点。”这种“先见森林，再见树木”的策略，让他在面对发病机制不清或高度复杂的疾病时，拥有了独特的胜算。

“斑马鱼胚胎是透明的，在水中发育，且在96孔板中就能进行高通量筛选。”温晓燕解释道，“这不仅极大地降低了成本、缩短了周期，更重要的是，它是一个完整的活体系统，药物代谢过程与人类非常相似。”在他看来，斑马鱼平台不仅是细胞筛选的升级版，更是AI虚拟筛选结果的“验证者”。

将研发管线对准世界上“最难治”的病，是斑马药业的底色。温晓燕的办公桌上，一份关于渐冻症（ALS）药物研发的进度报告格外显眼。

“我们有两个策略。”他指着报告说，“一是‘老药新用’，利用我们的平台快速筛选出已有药物的新适应症，让药物能尽快惠及患者。我们有一个在研药物已经获得中国发明专利授权，希望能尽快拿到IND批文。”另一个策略则更具野心——建立一系列最先进的斑马鱼渐冻症模型，从天然化合物和中药单体中筛选能逆转病情的“特效药”。“我们的终极梦想是彻底治愈渐冻症，这很难，但必须有人去试。”

除了渐冻症，出血性脑中风也是温晓燕团队的重点攻坚对象。此前，他在加拿大主持的“出血性脑中风新药临床前研究”项目曾获得加拿大高达3000万人民币的研发资助。如今，这一管线已转入中山公司，并正在筹备Pre-A轮融资，资金将主要用于推进这两个原创性新药的临床前研究。

“渐冻症、脑中风，这些疾病背后是无数个破碎的家庭。”温晓燕的眼神中流露出一种科学家特有的悲悯，“我们做药的，不能只盯着市场回报，更要看社会价值。”

2020年回国创业，温晓燕恰好撞上了资本寒冬。谈及这段经历，他坦言：“刚开始很难，国内的投资人喜欢对赌，但我们做的是源头创新，需要时间和耐心。”

在翠亨新区的支持下，斑马药业最终落地中山。温晓燕说，除了深中通道带来的区位优势，中山对人才的重视和生物医药产业的聚集效应是他留下的关键。更重要的是，他设计了一套独特的商业模式——通过设立新药研发CRO技术服务平台，反哺高风险的自主研发。

“CRO平台不仅带来了现金流，降低了运营风险，更让我们与国内众多药企、高校建立了合作。”温晓燕介绍，近两年，斑马药业的服务客户包括汤臣倍健、中科中山药创院等知名机构，通过提供基因编辑、高通量筛选等技术服务，不仅验证了自身平台的领先地位，也为中药成分分析和精准医疗提供了新的工具。

作为一位横跨中加两国科研界与产业界的资深人士，温晓燕对中国创新药的未来有着深刻的思考。在他看来，当前中国创新药“出海”很热，证明我们国家在创新药领域有了长足的发展，但也认识到出海多集中在大分子抗体药，且靶点同质化严重。

“我寄望于国内的药企加强独创性的研发，不要盲目追风。”他直言，“原创研究需要‘投早’、‘投小’，而且投资不能设对赌条款。风险投资应回归本性，是股权投资，而不是变相的‘债权’投资。”

温晓燕透露，斑马药业致力于成为细分领域的龙头企业——在斑马鱼模型构建和药物高通量筛选领域做到全球领先。未来5到10年，他相信中国的创新药一定能在众多领域引领全球。